Tacone / Taco Bell
De taco was onbekend.
Het hoorntje niet.
In 2017, als verantwoordelijke voor de marketingstrategie van Taco Bell in Koeweit, was de vraag hoe je taco’s en burrito’s introduceert in een markt die Mexicaans eten nauwelijks kende. Gewone taco’s sloegen niet aan, dus was er een brug nodig tussen nieuwsgierigheid en acceptatie.
Het antwoord kwam van iets waar iedereen al van hield: het ijshoorntje. Met het ijsgereedschap uit de keuken werden tacoschelpen in de vorm van een hoorntje gebracht en Tacone genoemd. Drie smaken, één foodinnovatie die zich snel verspreidde op social media.
ContextHistorisch portfoliowerk uit de loopbaan van Tarek Jouda. Getoond als ervaring, niet als klantopdracht van Donalep.
Cijfers zoals gepubliceerd in de oorspronkelijke case.
Campagnefotografie
Campagnevideo’s
Een lokale waarheid die de wereld rondging.
Drie Tacone-smaken werden samen gelanceerd, elk voor een andere lokale smaak en allemaal met de wereldwijde identiteit van Taco Bell: Spicy, met een rode schelp, jalapeños en hete saus; Cheesy, met een gele maïsschelp en een kaasmix; en Classic, in een knapperige originele schelp.
Wat begon als een gedurfd lokaal idee, gaf het bedrijf een flinke duw en veranderde hoe een wereldmerk aansluit bij de lokale cultuur. Andere merken volgden met ShawarmaCone en BurgerCone.
Resultaten en impact.
- 170% omzetgroei en 92% winstgroei
- 420% meer volgers en engagement op social media
- Interesse van Taco Bell-markten in de VS en Europa om het te lanceren
- Inspiratie voor ShawarmaCone en BurgerCone in de regio
- Tacone-stands op Comic Con en universiteitsevents
- Een sterkere band met jonge klanten in een nieuwe markt