Tacone / Taco Bell
Der Taco war fremd.
Die Waffel nicht.
2017, als Verantwortlicher für die Marketingstrategie von Taco Bell in Kuwait, stand die Frage im Raum, wie man Tacos und Burritos in einem Markt einführt, der mexikanisches Essen kaum kannte. Klassische Tacos kamen nicht an, also brauchte es eine Brücke zwischen Neugier und Akzeptanz.
Die Antwort kam von etwas, das alle schon liebten: der Eiswaffel. Mit den Eiswerkzeugen der Küche wurden Taco-Schalen zu Waffeln geformt und Tacone genannt. Drei Sorten, eine Food-Innovation, die sich schnell in den sozialen Medien verbreitete.
KontextHistorische Portfolioarbeit aus der Laufbahn von Tarek Jouda. Gezeigt als Erfahrung, nicht als Kundenprojekt von Donalep.
Zahlen wie in der ursprünglichen Fallstudie veröffentlicht.
Kampagnenfotografie
Kampagnenvideos
Eine lokale Wahrheit, die um die Welt ging.
Drei Tacone-Sorten starteten gemeinsam, jede für einen anderen lokalen Geschmack und alle mit der globalen Identität von Taco Bell: Spicy, mit roter Schale, Jalapeños und scharfer Soße; Cheesy, mit gelber Maisschale und Käsemischung; und Classic, in der knusprigen Originalschale.
Was als mutige lokale Idee begann, kurbelte das Geschäft an und veränderte, wie eine globale Marke mit der lokalen Kultur in Verbindung tritt. Andere Marken zogen mit ShawarmaCone und BurgerCone nach.
Ergebnisse und Wirkung.
- 170 % Umsatzwachstum und 92 % Gewinnwachstum
- 420 % mehr Follower und Engagement in den sozialen Medien
- Interesse von Taco-Bell-Märkten in den USA und Europa an einer Einführung
- Vorbild für ShawarmaCone und BurgerCone in der Region
- Tacone-Stände auf der Comic Con und bei Universitätsevents
- Engere Bindung zu jungen Kunden in einem neuen Markt